Любая логистическая цепочка управления представляет собой интегральную систему методов, целью которой является повышение эффективности расходования ресурсов при производстве и перевозке товаров. Использование логистической цепочки позволяет сократить время и ресурсозатратность производства товаров и услуг, повысить качество финального продукта, а также удовлетворенность клиентов.
Принципы Lean и Six Sigma
Методологии Lean и Six Sigma представляют собой набор инструментов управления процессами, которые используют для повышения производительности и качества продукции. Ключевыми принципами методологий являются устранение избыточности, повышение эффективности производства, устранение потерь на всех уровнях производства и повышение степени контроля всех процессов. Замена устаревших процессов на более эффективные модели, рефокусировка на потоках ценности и оптимизация внутренних процессов приводят к повышению эффективности.
Постоянное совершенствование
Постоянное совершенствование процессов (сontinuous improvement process, CIP) - метод, который направлен на разработку и внедрение новых процессов, а также на обновление и совершенствование действующих.
В целях постоянного улучшения, CIP включает в себя:
• разработку новых процессов и последующее внедрение;
• улучшение существующих процессов;
• непрерывный мониторинг процессов;
• анализ процессов для повышения эффективности.
CIP помогает управлять цепочками поставок, необходимых для повышения продуктивности, контроля качества продукции и сокращения издержек.
ТРИЗ
«Забытая» теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). В 1946 году ее разработал Генрих Альтшуллер. ТРИЗ позволяет исследовать проблемы и находить неординарные эффективные решения. Использование этой методологии в управлении цепочками поставок может помочь компаниям выявлять узкие места в логистике, находить новые решения и способы оптимизации процессов.
Один из инструментов ТРИЗ, который может быть полезен в управлении цепочками поставок – это «анализ причинно-следственных связей». Он позволяет идентифицировать проблемы в цепочке поставок и выделить их корни. Анализ причинно-следственных связей помогает компаниям разработать стратегии снижения рисков и улучшения эффективности процессов.
Другой инструмент ТРИЗ - «поиск новых решений», способен помочь помочь компаниям найти новые способы улучшения цепочек поставок, которые могут быть более эффективными по стоимости и/или более инновационными, улучшить конкурентоспособность компаний и удовлетворить требования клиентов.
Третий инструмент ТРИЗ, который пригодится в управлении цепочками поставок – «метод физических прототипов». Этот инструмент дает предприятиям возможность разрабатывать решения и тестировать их до того, как они будут реализованы, а так же избежать ненужных затрат на новые процессов, которые могут не сработать. Кроме того, компании могут убедиться в том, что новые решения действительно работают и эффективны.
От использования инструментов ТРИЗ в управлении цепочками поставок могут быть значительные выгоды. Одним из преимуществ является то, что предприятия идентифицируют критические зоны в цепочках поставок и находят новые способы их улучшить. Это может помочь предприятиям увеличить эффективность процессов и повысить удовлетворенность клиентов.
Использование инструментов ТРИЗ в управлении цепочками поставок помогает предприятиям повысить их эффективность и улучшить результативность. Компании могут осознать риски в цепочках поставок, и разработать эффективные стратегии их управления.
Новые решения, найденные с помощью ТРИЗ, повышают уникальность бизнес-процессов и продуктов компании. Таким образом они становятся более конкурентоспособными и увеличивают свою прибыль.
