Нет. Они временны и носят локальный характер. Санкции существовали не всегда и продлятся не вечно. Однако, оказавшись в очередной раз в ситуации, в которой внесены изменения, реальный бизнес вынужден просто должным образом эффективно и адекватно на них реагировать, принимая свои, именно свои, важные управленческие решения и действовать. Ярким примером адаптации к любым переменам являются не только всему миру хорошо известные западные вертикально интегрированные холдинги, а всем известный российский, пусть большой, но розничный магазин. Имя ему «ГУМ».
Да-да, тот самый Государственный Универсальный магазин.
Термин «государственный» сейчас не более, чем часть раскрученного бренда. От государства там давно ничего нет. Более того, с негосударственного все начиналось, так как основан магазин 2 декабря 1893 года, как частное коммерческое предприятие со множеством собственников. На колхоз похоже, только капиталистический.
А перед его открытием, ранее в 1886 году, городским головой, в современной терминологии мэром, Алексеевым Н.А. было инициировано утверждение Устава «Акционерного общества Верхних торговых рядов на Красной площади в Москве».
Шло время, менялись правительства, политические и экономические уклады, а ГУМ и сейчас живее всех живых.
Все время менялся функционал, регламенты и способы получения прибыли, товарные матрицы, целевые аудитории. Одно оставалось неизменным: структура приносила и продолжает приносить прибыль.
И вы так можете.
Другой пример - боевой уран -239. С его помощью стерты с Земли Хиросима и Нагасаки, миллионы людей пострадали. А Курчатов взял и с помощью того же урана запустил первую в мире АЭС, дав другим миллионам свет, тепло, электричество и горячую воду.
И что совсем не удивительно, один и тот же уран приносит военным свою прибыль, а гражданским – свою. И те, и другие с профитами.
Санкции принесли не только потери, но и открыли конкретные возможности.
Ибо транскорпорации со своими международными брендами, с миллиардными бюджетами на промо, техподдержку и сервис, широким качественным ассортиментом сами ушли, освободив определенные ниши.
Разве это не счастье?
Нет необходимости тратиться, конкурировать с ними на освободившимся. Потребности миллионов покупателей не исчезли и не заблокированы. Как были, так и остались,
Никакой печали и опасностей, кроме ваших личных страхов перемен и тормозов в принятии решений глобально нет. Бизнес на то и существует, чтобы периодически и перманентно находить другие решения и способы ликвидации и предотвращения любого плана негативных воздействий.
Реальный бизнес самодостаточен, от этого и надо плясать.
Когда ко мне за саппортом обращаются ЛПРы компаний, наш диалог выглядит чаще всего так:
- У нас проблемы!
- Давайте посмотрим, какие у вас проблемы. Офис в аренде, так?
- Так!
- Сотрудники наемные, так?
- Так.
- Деньги либо заемные, либо крутитесь на деньгах заказчиков. Так?
- Так.
- Склад аналогично не ваш, так?
- Так.
- Да и товара на складе чаще всего нет, он ведь существует только в виде картинок в виртуальном офисе, именуемом «сайт». Да и сайт этот размещен чаще не на ваших серверах, а в облаке, т.е. месте лично вам не принадлежащем. Счетом, механизмом оплаты вам за деньги любезно разрешил пользоваться банк. Тогда о каких проблемах в вашем бизнесе речь? Что во всем этом громадье вашего? Проблемы ваши, а вашего бизнеса у вас нет и было никогда. Вот и все «ваши проблемы»
Одна ресурсная идея – торговать. Но разве в торговле кто-то один умный?
Но можно быть эффективнее уже сейчас, если действовать иначе.
Приведу пример изменения ситуаций.
У входящего в первую «тройку» производителей промышленных кондиционеров был поставщик фильтров. Деталька, как часть сложного изделия так себе, ни о чем, но и без нее никак. И как полагается со стороны поставщика деталек был персональный сейлз. Работали слаженно и четко целых 3 года. Заказ – поставка, заказ – поставка.
И вдруг однажды сейлза меняют. Ушел. Беды в этом и проблем, как правило, нет. Заменили одного продавца на другого поставщик. Для 2-х крупных компаний событие на первый взгляд ни о чем.
Однако спустя 6 месяцев после исчезновения всплывает исчезнувший сейлз и сообщает, что готов поставлять те самые фильтры. Оказывается за 3 года накопил денег из бонусов, премий, откладывал с зарплаты понемногу и арендовал заброшенный амбар, там организовал производство и теперь готов поставлять фильтры на рынок кондиционирования.
Итак, с одной стороны пафосный дилер всего и вся, который не хозяин ни своему товару, ни даже ценам, а исключительно наценке, а с другой - новый поставщик производитель, у которого нет такой «тяжелой» надстройки и затрат как у трейдера. Столкнулись «лбами» новый поставщик и старый, и второй не справился. Только потому, что у него и не было ничего своего у дилера этого 80 левела. А у нового все свое и он в шаговой доступности.
Вот так примерно, как одна из версий и путей решения обхода санкций многие вопросы решить возможно сегодня, получив новые возможности.
Статью хочу закончить высказыванием всем известного Джека Ма, т.к. она в равной степени относится и к тем, у кого ввиду санкций «проблемы»:
«Бедных людей удовлетворить труднее всего.
Дайте им что-то бесплатно, они решат, что это ловушка.
Предложите сделать небольшую инвестицию, ответят, что много не заработать.
Предложите вложиться по-крупному, ответят, что у них нет денег.
Предложите попробовать новые темы, ответят, что у них нет опыта.
Предложите традиционный бизнес, ответят, что это тяжело.
Предложите новую бизнес-модель, ответят, что это пирамида.
Предложите открыть магазин, ответят, что нет свободы.
Предложите начать новый бизнес, ответят, что нет доказательств того, что новый бизнес пойдет.
Они имеют нечто общее: любят запрашивать Google, слушаться друзей, таких же безнадежных, как и они сами; они пребывают в раздумьях больше, чем профессор университета, а делают меньше, чем слепой.
Просто спросите их, что они могут? Они не ответят вам.
Мой вывод: вместо того, чтобы ваше сердце билось быстрее, почему бы просто не действовать немного быстрее; вместо того, чтобы просто пребывать в раздумьях, почему бы не сделать то, о чем вы думаете.
Бедные люди терпят неудачи из-за одной общей черты. Вся их жизнь проходит в ожидании».
Мораль?
Главный и самый важный ресурс, который опрометчиво тупо тратить - это время. Сколько не убивай время, а убитыми окажется бизнес. Если он есть.
