Оптимизация маршрутов и повышение эффективности доставки с TMS Relog: опыт RG Brands

О компании

RG Brands — один из ведущих производителей и дистрибьюторов напитков и продуктов питания на рынке Центральной Азии. Ежедневно компания делает более 15 тысяч доставок и формирует около 500 маршрутов в день.

На рынке
30 лет
Ежедневно обслуживая

До 15-17 тыс. торговых точек в 18 филиалах

Продукция компании, бренды

Pepsi, ASU, Lipton, Piala, соки Gracio, Dada, и молочные продукты Мое

География
Казахстан Алматы, Астана, Шымкент, Тараз, Кызылорда, Туркестан, Актау, Атырау, Актобе, Семей, Оскемен, Павлодар, Талдыкорган, Костанай, Караганда
Кыргызстан Бишкек, Ош, Джалал Абад
Узбекистан и Россия
ТС

Более 500

На водителя

Торг. точек 40-50

Заказов

Более 15000

Работа склада во всех филиалах по-разному

Часть вечерняя, часть ночная сборка товара на складе

До внедрения Relog

До внедрения TMS логисты RG Brands работали вручную с использованием карт, нарисованных торговыми представителями. Также внедряли программу для автоматизации логистики, но она не учитывала жёсткие привязки маршрутов к территориям. Это приводило к увеличению возвратов продукции и снижению эффективности доставки. В 2019 году, на момент поиска нового TMS-продукта, обращали внимание в первую очередь на:

  • возможность качественного планирования маршрутов и эффективности загрузки;
  • наличие мобильного приложения для водителя;
  • возможность привязать водителя к определённой зоне;
  • наличие мощной BI аналитики.

Выбор остановили на компании Relog, лидере рынка Центральной Азии по автоматизации логистики.

Процесс внедрения

Внедрение заняло около года: после успешного пилотирования систему масштабировали на все филиалы компании. При внедрении продукта понадобился ряд доработок. Например, разработали CRM-проект получения обратной связи от клиентов, так как для компании RG Brands сервис — это приоритет. Также разработали проект по изменению формата планирования для сезонной эффективности.

Есть несколько факторов, которые повлияли на скорость внедрения системы. Первый — это логисты в филиалах, где устанавливалась программа. Люди много лет работали вручную, они находились в зоне комфорта. Приходилось преодолевать их возражения, объяснять и убеждать. Этот фактор повлиял на скорость внедрения. Второе — это водитель-экспедитор. С помощью приложения Relog они находятся под контролем, а это им не нравится.

Марат Избасов
Марат Избасов руководитель отдела доставки RG Brands

Результат внедрения Relog

После внедрения TMS Relog компания RG Brands заметно улучшила свою логистику. Операторы больше не формируют маршруты вручную — формирование маршрутов занимает минуты, а не часы. Водители находятся под контролем, и качество доставки улучшается. Благодаря модулю Relog BI у руководства есть аналитика по всем филиалам. С помощью неё контролируется эффективность доставки: KPI водителей, возвраты, контроль старта и завершения заявок. Интеграция с CRM позволяет улучшать клиентский сервис и уровень лояльности клиентов.

Relog BI — аналитика по филиалам
Маршрут оптимизирован