Почему Ангстрем выбрали Relog?

Главная / Кейсы Опыт компании «Ангстрем» как расти на рынке и не проигрывать конкурентам
Для мебельного сегмента России всегда была характерна высокая степень конкуренции. Сейчас она усиливается за счет выхода на рынок новых онлайн-игроков и региональных производителей. Как не только выстоять в такой борьбе, но и успешно развивать новые направления бизнеса?

Дмитрий Петровский

коммерческий директор «Ангстрем»

Мебельная отрасль в России всегда была высококонкурентной. На сегодняшний день игроков в этом секторе можно разделить на 4 категории, говорит коммерческий директор компании «Ангстрем» Дмитрий Петровский.
(01)
всем известные крупные федеральные бренды
(02)
группа региональных компаний, она еще более многочисленная
(03)
категория — ИП, которых еще больше
(04)
это новые онлайн-игроки, они самые перспективные и опасные конкуренты для нас. Выстоять в такой борьбе — дело не из легких
Как не только с этим справиться, но и развивать новые бизнес направления рассказали в компании «Ангстрем», которая входит в число ведущих мебельных холдингов страны.
Дмитрий, компания работает на рынке 31 год. В чем секрет стойкости и роста? Кстати, про точки роста будут вопросы чуть позже.
Есть 3 ключевых компонента
(01)
стилевая ширина ассортимента. Количество наших коллекций больше, чем у конкурентов
(02)
все эти коллекции капсульные. Мы стараемся делать так, чтобы клиенты могли обустроить свой дом в едином стиле
(03)
«Ангстрем» единственный федеральный бренд, который изготавливает мебель по индивидуальным проектам покупателей
Какие планы у вас по развитию сети в нынешних условиях?

Мы работаем

в 80 городах страны

в 80

городах страны

У компании

больше 220 салонов

больше 220

салонов
Планов по увеличению количества торговых точек сейчас нет, но мы расширяем площади конкретных магазинов. Это нужно для того, чтобы представить наибольший ассортимент мебели в интерьерной концепции. Таким образом покупатель может увидеть, как будет выглядеть его дом в перспективе. Но мы осваиваем, так сказать, новые территории с помощью наших партнеров, открывая у них франчайзинговые магазины.
Раньше «Ангстрем» всерьез не занимался крупными заказчиками, такими как мебельные компании, застройщики, гостиницы. Компания сосредотачивалась на развитии собственных розничной и дилерской сетей. Но в октябре прошлого года запустил В2В. Как оно себя показало?
«Мебель для бизнеса – В2В» — активно развивается, и я в него верю, поскольку с момента старта прошло меньше года, но при этом рост продаж составил
Но недавно мы запустили еще одно бизнес-направление — продажа производственных мощностей. Мебельные бренды выпускают продукцию, используя технологии на нашей фабрике в Воронеже. Ведь не все региональные игроки могут иметь такое оборудование.
Сколько покупок ежедневно совершают ваши клиенты?

В нашей розничной сети покупатели совершают

больше 370 покупок в день

Олег Куликов

руководитель единой службы сервиса «Ангстрем»

Учитывая масштаб бизнеса, в 2019 году в «Ангстрем» приняли решение усовершенствовать логистику
Во время пандемии стало ясно, что это было правильное решение. В условиях пандемии возникали сложные ситуации и для того, чтобы качественно назначать сборку и доставку мебели в разных городах, компания создала единую службу сервиса.
В качестве партнера выбрали ИТ-компанию Relog, разрабатывающую облачные инструменты для городской логистики, рассказал руководитель единой службы сервиса «Ангстрем» Олег Куликов.
Олег, как работает ваша городская логистика и какую пользу ей принесла автоматизация?
У нас есть собственный автопарк, мы используем его в Воронеже, где расположено наше производство, и наемные машины — они участвуют в доставке в других городах России, потому что это проще. В собственном парке у нас

около
20 машин

около 20 машин

более 100
наемных авто

более 100 наемных авто

TMS-система помогла нам усовершенствовать нашу единую службу сервиса таким образом, что сотрудник, находясь в Воронеже и используя программу Relog, может назначать доставку в любом городе России.

Что касается автоматизации доставки, то мы увидели, как она работает на каждом этапе логистической цепочки. Выявили ряд проблемных вопросов, о которых раньше не знали, поскольку не могли отслеживать работу транспорта. То есть весь процесс стал прозрачным.
С точки зрения пользы для вашего бизнеса какие преимущества есть у программы Relog?
TMS-система помогла нам усовершенствовать нашу единую службу сервиса таким образом, что сотрудник, находясь в Воронеже и используя программу Relog, может назначать доставку в любом городе России. В этом заключалась основная задача автоматизации логистики. Теперь мы на пути к тому, чтобы за счет программы сделать транспортные расходы более эффективными.
Так же вместе с компанией Relog мы разработали и тестируем в нашем головном офисе в Воронеже новый модуль для назначения сборок мебели. С его помощью можно не только организовать сборку и доставку заказов, а сформировать полный цикл сервисных услуг.
То есть благодаря партнерству с компанией Relog мы решили базовую задачу —улучшение городской логистики — и работаем над тем, чтобы наша сервисная служба в принципе стала лучше.
Изменилась ли работа логистов после автоматизации логистики?
Да, программа сократила время доставки, а высвободившееся время логисты используют для решения других задач. Я бы посоветовал другим компаниям работать с программой Релог, потому что, когда мы выбирали, для нас была важна цена. Когда мы ближе познакомились с командой — менеджерами и программистами компании, то поняли, что это люди, которые помогает в разных ситуациях и готовы браться за то, что чем раньше не занимались, (как, например, за отладку сервиса сборки, о котором я сказал чуть ранее). Это компания, которая нужна, и с которой стоит работать.